Política Provincial
22 de enero de 2020
GUILLERMO MONTENEGRO
"Hay una relación diferente con la juventud y tenemos que estar a la altura de las circunstancias"
El intendente de Mar del Plata hizo un balance de sus primeros días y marcó los objetivos para el 2020. Profundizar los controles, reducir el gasto y coordinar el gabinete, las principales líneas de acción.
A poco más de un mes de haber asumido, el intendente de Juntos por el Cambio, Guillermo Montenegro, dialogó con La Tecla Mar del Plata sobre sus primeras impresiones al frente de la Comuna. En su oficina dentro de la Municipalidad remarcó los desafíos para 2020 y las principales líneas de acción a concretar desde su gestión. Todo ello, con una premisa de fondo: trabajar en equipo y fortalecer “el control” en las distintas áreas del gobierno local.
-¿Cómo recibió el Municipio en este primer mes de gestión?
-El estado del municipio de General Pueyrredón es malo. El tema clave para nosotros son los controles: control del espacio público, velocidad en las habilitaciones, etcétera. En general había una relación muy resquebrajada entre el gobierno y los empleados municipales. Y lo mismo entre el gobierno y la gente. Esto de escuchar, entender los problemas y buscar soluciones es algo que uno tiene que ir reconstruyendo porque, en definitiva, se toman decisiones de acuerdo a lo que la gente te plantea.
-¿Qué fue lo peor que encontró?
-La falta de relación entre las distintas áreas. Las relaciones humanas son claves, y eso repercute en la falta de gestión, al no funcionar como un equipo. De entrada dijimos que las reuniones de gabinete son de laburo. Vos ahí coordinás con Obras Sanitarias, con Espacios Públicos, con Obras, con Salud o Educación. Creo que, a diferencia de otros gobiernos, tenemos una ventaja, porque varios de los que integran el gabinete tienen experiencia en gestión en las mismas áreas.
-¿Cuáles son los objetivos centrales de su gobierno para 2020?
-Hay que mejorar, claramente, el control. Es clave. Va desde el espacio público hasta el tema de los locales. Y no para complicarle la vida al comerciante, sino por la necesidad de tener las cosas en orden. Tampoco con un afán recaudatorio. Tener en claro que si tenés un local con asistencia al público tenés la responsabilidad de cuidar a la gente que va. Hay que darle mucha trascendencia a esta cuestión. Lo he hablado mucho con la gente de Seguridad y de Inspección General. Se ha trabajado con fiestas clandestinas. En la primera reunión de gabinete hablé de la planificación de las emergencias y a los cuatro días tuvimos el incendio en Torres y Liva. Uno tiene que estar organizado.
-Uno de los ejes de su gobierno es “modernizar” el Estado municipal. ¿De qué manera se plasmará eso?
-Es clave este punto, también, porque si no modernizás, no sabés a dónde vas ni por qué. Hay que tener informatizado el gobierno. Las habilitaciones deben ser rápidas y claras. Y saber qué estás haciendo, en qué zonas te da efectividad. Eso hace que al final del camino dejes de ir a ciegas. Si vamos a inspeccionar tal calle tengo que tener en claro qué venden, qué hacen, qué personal tienen; tengo que tener mucha más clara la información. La modernización de los distintos procesos es clave para la toma de decisiones, ya sean las presupuestarias, de control o las auditorías; hacen mucho más efectivo tu trabajo.
-¿En qué se basó para conformar el gabinete? Algunos planteaban que sería una “cueva” de funcionarios de Vidal, ¿qué opina al respecto?
-Eso es no conocerme. “El gabinete no va a sorprender”, decía yo, y fue así. Busqué toda gente que tuviera experiencia en la temática, que fuera de acá, que estuviera comprometida con los marplatenses. Santiago Bonifatti conoce el gobierno y las responsabilidades, lo mismo que Carlos Katz en OSSE, por ejemplo. El único funcionario que era un desafío en lo personal era el secretario de Seguridad, por mi formación. Ahora estoy todo el día en contacto con Darío Oroquieta. A él lo conozco hace más de doce años y trabajamos juntos durante ocho. Mi preocupación será la coordinación de gente que es exitosa. Gente a la que le ha ido bien en lo suyo. Pero trabajar como equipo es el gran desafío.
-Finalmente concretó la mudanza de su despacho al COM. ¿Cómo hace para mantenerse cercano al Concejo y al resto de las áreas que se encuentran en la Municipalidad?
-Vengo todos los días al Palacio Municipal. Con el gabinete hay reunión semanal; luego, reuniones con los equipos de las secretarías casi todos los días. O sea: arranco con Salud y diez días después vuelvo a retomar. Por eso, cada dos semanas tengo reunión de control de gestión. De todos modos vengo siempre a la Municipalidad a firmar.
-Además de la reducción de su sueldo en un 20 por ciento, ¿en qué otras áreas pretende impulsar el achicamiento del gasto político?
-Lo más importante es la austeridad. La austeridad empieza por apagar las luces, no prender el aire, usar poco el auto. Tratar de maximizar el personal en cuanto a la utilización de horas extras que no sean necesarias. Ser respetuoso con la plata del vecino. Esto es lo mismo que tu casa: si vos empezás a ser prolijo, en toda la administración empezás a generar ahorros. En el Estado es lo mismo. Apaguemos las luces, ordenemos esto. Veamos cómo se puede hacer un sistema de compras centralizado de todo el gobierno. Que las empresas que vengan a licitar sean marplatenses y tengan un beneficio por eso. De esa manera, les vamos a dar trabajo a los marplatenses, que es uno de los principales problemas. Hay una serie de herramientas para eficientizar el gasto; ahorrar no es dejar de gastar, es gastar bien. No podés tener más funcionarios de lo necesario, pero tampoco no tener los funcionarios que necesita la ciudad para que haya un funcionamiento eficiente.
-¿Qué balance inicial hace de la temporada de verano?
- Quiero ser muy cauto, pero creo que es una muy buena temporada. Todos los números que uno va viendo están dando que es muy buena, que viene mucha gente. Hoy, mucha gente viene cuatro o cinco días. Se elige sobre el pucho. Por el clima, la situación. Hubo una gran decisión de los comerciantes de no exacerbar cualquier tipo de aumento, y eso generó que sea mucho más amigable venir a nuestra ciudad. Nos interesa que venga mucha gente, pero que los visitantes que vengan tengan en claro que tienen que cuidarla. Los marplatenses la cuidamos todo el año, tenemos que exigirle eso al turista que viene; eso forma parte del control. El otro día me estacionaban los autos en un parque y yo pensaba: ¿Cuánto me sale arreglar este parque después? Inmediatamente llamé a Tránsito y les pedí que sacaran todo.
Las maniobras para financiar el Presupuesto 2020
Con una erogación proyectada de $17.707.674.147,76 y un aumento de tasas promedio de 49,5%, el Presupuesto 2020 será la primera batalla que tendrá el gobierno de Montenegro. La norma contempla, además, un ambicioso plan de 43 obras para el actual ejercicio.
-¿Cómo viene el diálogo con Provincia y Nación para financiar las obras de este año?
-Lo que está presupuestado es con fondos locales, pero es importante la disposición de fondos de Nación y Provincia. El Presupuesto debería haber sido presentado por el gobierno anterior y todo esto debería haber sido convenido antes. Esto pasa porque se desarticuló todo. De todos modos, el diálogo existe y tendremos que sentarnos a hablar. Posiblemente, en la reunión del Gabinete Federal, el próximo 24; y luego charlando con otros ministros.
-¿Cómo se financiará la retroactividad de las bonificaciones docentes?
-Lo estamos trabajando con la gente de la Secretaría de Hacienda. Partamos de la base que hay convenios incumplidos con Nación y Provincia. El último giro de Finocchiario, por $258 millones, no alcanza. Nos deben mil millones del Fondo Educativo. Si nos pagan lo que creemos que nos deben, no tengo problema. También creo que ir hoy a plantear esto al Ministerio de Educación, a tan sólo un mes de haber asumido, me parece que hasta es descortés y maleducado. Pero los docentes cobrarán al Código 59 a partir del mes que viene.
Montenegro, sobre la reducción del gasto político en el Concejo
El intendente redujo su sueldo en un 20%, y en un 15% el de sus funcionarios. El bloque Vamos Juntos intentó plegarse a la medida, pero la idea no prosperó. Finalmente, los ediles congelaron sus dietas por 180 días.
El 26 de diciembre de 2019, tras una reunión de gabinete, Montenegro informó que reduciría su sueldo en un 20%, y en un 15% el de sus secretarías. Inmediatamente, el bloque oficialista Vamos Juntos intentó plegarse a la media e invitó al resto de los bloques del Legislativo a adherirse. Esto no prosperó, aunque, finalmente, el Concejo impulsó un congelamiento de las dietas de los ediles por 180 días.
-¿Cómo tomó la decisión del bloque Vamos Juntos de querer plegarse a la reducción de sueldo?
-Es muy personal la decisión. Se lo dije al gabinete: yo no le estoy pidiendo a nadie que haga lo que yo hice. Yo me siento así, más si le estoy pidiendo a la gente que haga un esfuerzo, luego de años que fueron complicados. La mejor información la tengo cuando me junto a comer, jueves por medio, con los muchachos en el club. Ahí me dicen: “Mirá, no me alcanza”. Si yo no demuestro que estoy haciendo un esfuerzo, es muy difícil pedirle lo mismo al otro. Tiene que ver con cómo soy yo. A mi equipo más cercano, sí le dije que así lo entiendo yo. Y en esto, ni considero que me tengan que acompañar ni juzgar a quien no lo hace. Es muy personal. Tampoco lo hice con ánimos de complicar a nadie ni exacerbar una posición. Tomé la decisión, la compartí con el gabinete y estuvimos todos de acuerdo. La forma jurídica que le dimos junto a mi secretario de Hacienda fue la de una donación. Y que el resto haga lo mismo, pero con un 15%.
“Hay prevención, pero tenemos que ocuparmos más y mejor”
Durante las primeras tres semanas de enero, la ciudad registró una temporada con buenos indicadores, mientras que, a la par, debió lidiar con fuertes conflictos en boliches y playas, con hechos que generan alerta y dañan la imagen de Mar del Plata.
“Volvimos a tener una temporada con mucho trabajo, pero les pedimos a quienes vienen que nos cuiden la ciudad”, expresó Montenegro. Consultado sobre cómo seguirá la intervención ante los diferentes conflictos registrados explicó que “con todo lo que estamos haciendo hay prevención”, aunque reconoció que “tenemos que ocuparnos más y mejor”.
En esa línea destacó que “hay una relación diferente con la juventud y tenemos que estar a la altura de las circunstancias. Nos tenemos que encargar de cuidarlos, por ellos y para que sus padres estén tranquilos. Vamos a ser exigentes en los controles, para que haya más cuidado y seguridad”.
Asimismo, el jefe comunal aseveró que “se han aumentado los controles de ingreso de alcohol a playas”, sobre todo en la zona sur. “Nos dimos cuenta de que por ahí tomaban y se tiraban al mar, y los guardavidas fueron los primeros en alertarnos. Vamos a dialogar sobre la importancia del cuidado, esto es lo que vamos a seguir haciendo y explicando por qué se toman ciertas medidas”, añadió. En otro aspecto expuso que hacia el futuro “tenemos que mejorar en la limpieza, recolección, prevención y control”.
La articulación en seguridad con Provincia
“Con Sergio (Berni) tengo una relación de muchos años. Yo lo hablo con él, uno trata de compartir la información. Las fuerzas federales y provinciales tienen que tener acceso a las cámaras del Municipio para que puedan trabajar en la prevención y la investigación de los delitos. Si compartimos un problema tenemos que compartir las soluciones, también. Y la Justicia debe ser parte de las soluciones. En ese sentido hay que tener una visión amplia de lo que siente la gente”, reflexionó Montenegro acerca de la articulación con las fuerzas de seguridad bonaerenses.
Las líneas de acción en el puerto
La falta de trabajo en tierra en el puerto local es un problema que se viene acrecentando en el sector. Al respecto, el intendente consideró: “Hay medidas económicas a nivel nacional que se pueden tomar y generarían que el trabajo en tierra se dé de manera distinta. La pesca cambió y el trabajo en tierra se está haciendo en los barcos, con lo cual habría que impulsar variaciones en el reintegro a las exportaciones. Por otro lado hay que apuntar a un puerto multimodal, con pesca, comercio y turismo, para producir una reactivación con salida de productos regionales”.
La cuenta pendiente de los Juzgados de Faltas
-¿Cómo vienen las gestiones para ocupar los cargos vacantes en los juzgados N°2 y N°5?
-Todavía no tengo los candidatos. Entiendo la problemática. El Concejo será parte importante de esta discusión. Pero hoy, con los problemas urgentes e importantes que tenemos, no está dentro de las prioridades. Sobre todo, entendiendo los hechos que ocurrieron en la ciudad. Uno intenta no correr atrás de los problemas, pero es inevitable.
La herencia recibida en el parque industrial
-¿Cómo recibió el parque industrial y qué medidas impulsarán en el sector?
-El sistema industrial de nuestra ciudad es muy bueno. Al parque hay que mejorarlo, sobre todo, en infraestructura. Esto va a generar la llegada de nuevas empresas, con la suma de empleos que esto significa. Esa es la clave: lograr una interacción entre lo público y lo privado para que el parque tenga mayor cantidad de servicios, y así estar a la altura de las necesidades de las empresas que se quieren radicar en la ciudad. Más del 95% de las firmas del lugar son marplatenses. Desde el Municipio tenemos que trabajar en los servicios, mejores conexiones y hacer un mejor ingreso al complejo.